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鞍山支队组织召开部队管理教育及安全形势分析会
【字号       发布时间:2014-12-15 11:53 浏览次数:
 
  为进一步加强和改进部队管理教育工作,提高部队正规化建设水平,全面、深入地剖析执勤岗位大练兵工作、部队管理教育工作和安全防事故工作中存在的倾向性、普遍性问题,鞍山支队召开了部队管理教育及安全形势分析会。支队在家的党委成员及各部门副职、机关各科长和基层大中队军政主管参加了会议。会议由杨静华政委主持。
 
  会上,部分基层大队、中队主官结合本单位实际,对部队管理和安全工作形势进行了分析,杨宝良参谋长对半年来支队执勤备战、部队管理及安全工作形势进行了全面深刻的综合剖析。
 
  支队党委书记、支队长王伟从官兵的思想认识、责任落实、政治教育、感情沟通四个方面进行了简要剖析,并对支队下一步管理教育工作的开展提出了四个必须的总体要求:
 
  一是必须全面掌握部队管理的实际情况。在队伍管理中要做到“亲历、真抓、熟知”,就是开展工作之前要亲自调查研究,体验下情,了解实情,增强抓队伍的前瞻性和预见性,工作中要事必躬亲、亲历亲为,亲自抓训练、亲自抓管理、亲自抓谈心,增强抓队伍的主动性和针对性。在“亲历、真抓”的基础上,将了解掌握的情况深入研判,找准问题,分析原因,制定有针对性的措施,提高工作实效性。培树一线带兵人的事业心和责任感,增强综合素质和带兵能力,狠抓条令条例落实,把条令条例贯穿到部队工作、生活、学习、训练各个方面,贯穿到监督执法、管理教育、执勤训练和灭火救援各个环节。
 
  二是必须狠抓防范措施的落实。要认真贯彻“预防为主”的工作方针,坚持“想到、讲到、抓到”,把可能出现的问题想在前,把预防措施定在前,把隐患解决在发生前。要做到安全工作年年讲,月月讲,时时讲,支队每季度、大中队每月要召开队伍形势分析会,不能走过场,认真查找问题。要坚持不懈地抓好车、酒、赌、手机使用等重点环节,小、散、远、直单位等关键部位,机关兵、公勤零散人员等重点对象,八小时外、节假日等关键时期的掌控。要进一步落实安全防事故工作湘潭房产,做到部署工作不忘提出安全要求,检查工作不忘查找安全隐患,指导工作不忘传授安全方法,讲评工作不忘指出安全问题,真正形成党委统揽、主官负责、机关齐抓共管、上下齐心协力抓安全的良好局面。
 
  三是必须抓好两个经常性工作。要抓好经常性思想工作,靠说服教育提高官兵觉悟,重在启迪。引导官兵树立正确的人生观和价值观,经常分析官兵现实思想问题,通过“五同”以及广泛的谈心活动,准确掌握官兵的思想脉搏,把牢队伍建设的方向。要抓好经常性管理工作,靠条令条例规范官兵行为,重在约束。要严格按照条令条例,从一日生活抓起,按规定的内容、程序和要求进行,要坚持从细微之处做起,起居作息、穿衣戴帽、集合列队、礼节礼貌等一举一动,都要按制度化、规范化要求,严抓细抠、一丝不苟,确保从机关到基层,从官到兵,人人、事事、时时置身于严格的管理之中。要抓好两个经常的有机结合,管兵要知兵,管兵先管心,只有通过“约其心”,才能有效地“束其行”,做到管中有教、教中有管、管教结合,做到思想教育与条令约束相结合,从优待警、关心战士与严格管理、严格要求相结合,营造官兵互爱、兵兵互助的良好氛围,打牢队伍正规化建设的基础。
 
  四是必须抓好“三凭”“三公”教育。“三凭”即:凭品德立身、凭素质干事、凭政绩进步。“三公”即:公开,公平,公正。支队要通过“三凭”“三公”教育活动把干部“双考”工作引向深入,坚持民主、公开、竞争、择优,建立充满生机与活力的干部选拔任用机制,切实把德才兼备、素质优良、实绩突出、群众公认的干部选拔到领导岗位上来,有效激发广大干部学习成才的积极性,全面提高领导干部队伍建设水平,推动消防工作和部队建设创新发展。
 
  会议最后,全体与会人员共同观看了沈阳军区司令部军务部李毅同志关于部队管理教育及安全工作知识讲座。
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